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原创:耿利军老师
审核一个过程必须结合文件来进行,程序文件、作业标准是审核的依据。
但事情是横向发生的,按部门来走流程。如设备管理这个流程,先是设备安装调试,设备部和使用部门验收,设备部门登录清单,财务登录固定资产台账,设备部制订设备操作规范、设备保养计划、设备使用培训、日常点检培训。
然后是使用部门设备维修申请,设备部维修或委外维修,使用部门验收。设备部门制订易损件清单,确保足够库存。设备部门监督设备的性能、品质稳定性,要制订设备的定期测试计划,委外检验和维修。整个设备的运行过程大致这样,审核时,我们可在设备清单上找审核点,或在设备维修单上找审核点。找审核点要有代表性,覆盖到不同的设备,然后以审核点进行横向展开,并深入审核。
如审核到易损件管理这个点时,就要审核查看是否真有库存,易损件识别是否合理,是否制订安全库存标准。所有审核点串联起来,就成了一条线,整个过程就审核完成。内审检查表填写要求:只要把样本证据详细记录就可,但要根据审核点来描述。
如何开内审不符合项内审过程中
以下几种情况要开出书面的不符合项:
(1)文件没有策划到的要求,包括客户要求、法律法规要求、组织内部要求。
(2)文件策划了,但没有完全落实的。抽3个样本,至少有2个样本没落实。
(3)检验标准没有策划,或策划错误,或策划了没有落实。
以下情况可开建议事项,下次审核重点关注:
(1)过程能力达不到要求。连续2个月以上KPI没有达到要求,改善措施效果不明显。
(2)策划的文件没有落实到位。如要求每天上午9点前保养设备,但直到12点都没有保养。
(3)对过程运行的要求,相关人员了解清楚,但报表填写不规范,如计量特性没有填写具体测量值。开内审不符合项要描述清楚不符合发生的时间、地点、当事人、具体不符合的状况、不符合的后果,还要描述标准要求是怎样规定的,是来自哪个文件,IATF16949哪个条款。