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如何做质量计划

发布时间：2021-05-21 11:32:29 点击：494

在企业理念、方针的指引下，确定每个项目的目的、目标及具体实施方法。具体内容又细分为以下几个方面。

①明确目的。

②确定目标。

③达到目标的方法。在管理上对达到目标的方法有各种叫法，如战略、战术、对策、问题解决法等。

④谁负责什么工作？什么时候完成？

⑤决定管理项目，以便进行检查确认。

⑥风险管理。对可能存在的风险进行预测，并给出解决办法。没有考虑到计划实行中可能存在的风险利对策的计划是不成熟的。

制定计划包含的范围可以很大、很宽。大计划有企业的发展远景、长期规划、战略目标、战略等；中计划有企业的中期计划、目标、战术等；小计划有企业每年的短期计划、目标、战术等；再小的计划有解决某个问题的活动计划、目标、方法等。

另外，计划贯彻中的沟通与教育十分重要。首先，计划实施必然要牵涉相关人员，要对这些相关人员进行详细的目的、目标、实施方法等事项的说明，使他们彻底理解所执行的计划。目的一是避免由于理解的不足而导致错误的执行；二是能让他们在执行中发挥聪明才智。其次，计划实施前如涉及相关知识和技能，就要对相关人员进行事先的教育，确认没有问题后再实施。

信息来源：wudongwei

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