为啥有的人会成为领导者，而有些人怎么努力都不行？（1）

1. 管理者就是领导？

人们普遍存在一个误区，认为领导和管理是一回事。

其实，两者之间是有区别的。领导力指的是影响他人，让他人跟随你，而管理则侧重于维护既定的制度和流程。

检验一个人是否具有领导能力，而不仅仅是一个管理者，最好的方法是要求他创造一个积极的变化。

管理者可以把握既定的进步方向，但不能改变这个方向。要想把人们带向一个新的方向，你必须具备领导能力。

2. 企业家就是领导者？

人们往往认为，所有的企业家都是领导者，但事实并非如此。擅长的是发现机会并抓住机会。他们能看到潜在的需求，并知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。

然而，并不是所有的企业家都擅长与人打交道。因此，很多企业家觉得他们需要找到一个精通人情世故的合作伙伴来弥补自己的不足。

3. 知识渊博的人就是领导者？

弗朗西斯·培根曾经说过："知识就是力量"。

如果你认为知识对领导力至关重要，那么你很可能会认为拥有知识或高智商的人就是领导者。这种想法其实未必正确。

现实情况是，不乏一些才华横溢的人，他们的思维能力超乎你的想象，但他们的领导能力却出奇的低下。

无论是智商还是学历，都不能与领导力划上等号。

4. 引领潮流的人是领导者？

另一个误区是，谁走在最前面，谁就是领导者。

然而，第一名不一定是领导者。

要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意追随他，愿意服从他的领导，愿意采取行动去实现他所描绘的愿景。

做一个潮流的引领者和做一个领导者是不一样的。

5. 位高权重的人就是领导者？

对领导力最大的误解就是认为领导力是基于职位的，但事实并非如此。

花点时间思考一下你身边的领导力和领导之间的关系，然后和朋友一起讨论一下，你会有不同的收获。

斯坦利·哈弗蒂曾经断言："不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位"。

而领导力只有通过追随者来证明。衡量领导力的真正标准只能是影响力，而不是其他因素。

撒切尔夫人曾经说过："权力就像一位女士，如果你必须要告诉别人你是一位淑女，那你肯定不是。"

那些自以为是领导，却没有追随者的人，只是在说大话而已。

如果你仔细观察人与人之间的互动，你会发现，总有一些人在领导别人，也总有一些人在跟随别人。而且，你会发现，职位和头衔并不能决定谁是真正的领导者。

如果是这样的话，为什么有些人会成为领导者，而有些人无论怎么努力都无法影响别人呢？以下因素可能在其中起到重要作用。

1. 性格--他们是谁

真正的领导力往往源于一个人的内心。

随着时间的流逝，像稻盛和夫这样的企业家会吸引越来越多的追随者，因为人们能真切地感受到他性格的深层含义。

2. 关系--他们认识谁

要想成为一名领导者，必须要有人追随你才能成为领导者，这往往需要你建立一些关系--这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

在适当的时候，认识合适的人，与他们建立起足够全面的人际关系，你就能成为组织中真正的领导者。

3. 知识--他们知道什么

信息对领导者至关重要。你需要掌握事实，了解变化的动态和采取行动的正确时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。

虽然光有知识并不能使一个人成为领导者，但如果你缺乏知识，你一定不会成为领导者。

4. 直觉--他们感受到了什么

领导者不仅要有控制数据的能力，还要有处理许多无形因素的能力，如精力、士气、时机、动机等。

事实上，这往往是管理者和领导者的主要区别之一。

5. 经验--他们去过哪里

作为一名领导者，你过去面临的挑战越大，你现在的追随者愿意给你机会的可能性就越大。

虽然过去的经验并不能确保你的可信度，但却能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。

6. 过往的成就--他们做过什么

对追随者来说，没有什么比过去的良好成就记录更有说服力。如果你是第一次担任领导职务，没有什么可炫耀的，就很难借助过去的成绩来赢得人们的信任。

但是，在你第一次担任领导职务期间，你应该树立做出好成绩的意识和目标，不惧风险，尽力去实践。这样，当你再次走上领导岗位时，你就可以利用它来缩短人们对你建立信任的时间。

记住，你取得的每一次成功，都会让你的追随者更加相信你的领导能力，从而更愿意追随你的领导。你取得的成功越多，你的领导力就越能得到认可。

7. 能力--他们能做什么

对于追随者来说，一个领导者的能力是他们的底线。他们想知道这个人是否能带领团队走向成功的彼岸。

人们之所以愿意听你的号令，承认你是他们的领导者，根本原因就在于此。

一旦他们不再相信你能带领他们取得最后的胜利，他们就不会再听你的话，不再追随你的脚步。